关于我的工作方式
我关注的不是多做几个功能，而是项目能不能真正落地。
长期参与软件项目咨询、需求沟通、方案梳理和项目推进后，我越来越相信：好的软件项目，先要把业务问题、用户流程和投入边界说清楚。
我更适合介入的阶段
想法刚成型，还不确定该怎么做。
准备找开发团队，但担心报价和方案看不懂。
项目已经开始沟通，但需求越来越散。
How I Work
我通常从业务和风险开始看项目
开发当然重要，但在开发之前，更重要的是判断这个系统要解决什么问题、哪些功能必须先做、哪些想法可以后放。
把想法拆成用户、流程、功能和后台管理规则。
帮业务方听懂开发团队的技术表达和成本逻辑。
在预算、周期和需求之间找到更稳妥的阶段方案。
Why Talk First
你不需要一开始就准备完整需求文档
只要你有业务背景、目标用户、想解决的问题，甚至只有一个模糊方向，都可以先聊。第一次沟通的价值，是把不确定性摊开，而不是马上承诺开发。